올해 상반기에 노바랜드는 레이크뷰 시티에 세금 준비금을 적립해야 했기 때문에 3,450억 동의 이익을 보고했음에도 불구하고 감사 후 7조3000억 동이상의 손실을 보고했다.
최근 발표된 반기 감사 연결 재무 보고서에 따르면, 노바랜드(NVL)의 매출은 전년 대비 38% 증가한 2조 2,840억 동이상이며 자체 보고서 수치보다 약 380억 동더 많았다. 자본 비용은 주로 부동산 이전 비용으로 인해 같은 기간 동안 거의 4배 증가했다. 따라서 같은 기간 동안 2조4030억 동이상의 총 손실을 입었지만, 같은 기간 동안에도 여전히 4,770억 동에 가까운 이익을 올렸다.
재무 수익은 14% 감소한 1조 4,450억동에 육박했다.반면, 금융 비용은 환율 차이와 자회사(Huynh Gia Huy 합작 주식회사) 매각으로 인한 손실로 인해 1.7배 증가한 3조 1,370억 동에 육박했다. 판매 비용은 75% 증가한 반면 사업 관리 비용은 7% 감소했다.
노바랜드는 세후 총 7조 3,270억 동이상의 손실을 보았는데, 이는 작년 같은 기간의 이익 적자보다 6.7배 더 큰 금액이다. 위의 손실은 회사가 재무 수익에서 거의 3,450억 동을벌었다는 회사자체 보고서 수치와 비교할 때 엄청난 차이를 보인다. 이는 또한 노바랜드운영 역사상 기록적인 손실이다.
노바랜드는 위의 이익 적자가 주로 감사 부서 PwC의 관점에 따른 준비금 설정 요구 사항에서 비롯되었으며, 그 대부분은 30,106헥타르 남락찌엑프로젝트(상업명은 투득시의 레이크뷰 시티)의 2017년 온라인 슬롯 가격 계획에 따라 계산된 지불해야 할 온라인 슬롯 임대료 및 온라인 슬롯 사용료에 대한 준비금에서 비롯되었다고 설명했다. 온라인 슬롯 임대료 및 온라인 슬롯 사용료 금액은 세무 당국이 2021년 초에 발표한 내용을 기준으로 한다. 따라서지불해야 할 금액에 대한 준비금은4조 3,580억 동이다.
레이크뷰시티(Lakeview City)는 투득시의 빈칸워드에 있는 30,224헥타르 규모의 프로젝트와 교환되는 회사 프로젝트로 NVL은 2008년에 이 프로젝트에 대한 보상과 부지 정리를 완료했다. 2016년에 호치민시 인민위원회는 노바랜드와의 교환을 해결하기 위해 빈칸워드와 레이크뷰 시티의 30,224헥타르 규모의 온라인 슬롯에 대한 시장 가격에 따른 온라인 슬롯 가격 계획을 승인하기로 결정했다.
두 프로젝트의 온라인 슬롯 가격은 2008년에 동시에 결정되었다. 온라인 슬롯 사용권의 가치와 두 온라인 슬롯의 위치 차이를 결정한 후, 노바랜드가지불해야 할 금액은 약 527억 동이다. 회사는 2016년에 이 재정적 의무를 회계 장부에 기록했다.
그러나 2020년 말 호치민시 인민위원회는 2017년 4월 당시(위와 같이 2008년 시점이 아닌) 계획에 따라 레이크뷰 시티의 온라인 슬롯 가격을 승인하는 결정을 내렸다. 따라서 세무국은총 5조1760억 동에 달하는 온라인 슬롯 임대료와 온라인 슬롯 사용료를 지불하라는 통지를 내렸다. 회사는 2008년에 보상을 완료했기 때문에 동의하지 않았다.
"규정에 따라 국가가 온라인 슬롯를 회수할 때 보상은 동등한 가치의 온라인 슬롯로 이루어져야 한다. 온라인 슬롯가 없는 경우 보상은 현금으로 이루어진다. 노바랜드는 레이크뷰 시티 프로젝트의 온라인 슬롯 교환 가격을 계산할 시기를 2008년으로 결정할 충분한 근거가 있다고 생각한다."라고 회사 대표가 덧붙였다.
현재 노바랜드는호치민시 인민위원회에 이 프로젝트의 온라인 슬롯 가격 계산 계획을 고려하고 처리해 달라고 청원하고 있다. 이 준비금은조건이 충족되면 조정및 변경 할 수있다.
또한 감사 회사 PwC는 7조 3,270억 동 이상의 손실과 약 4조 1,270억 동에 달하는 사업 운영으로 인한 순 현금 흐름이 마이너스이기 때문에 노바랜드가 운영을 계속할 수 있을지 의심하고 있다. 또한, 위의 의심의 근거는 회사가 대출, 기업 채권 및 정보 공개와 관련된 여러 약속을 위반했다는 사실에서도 비롯된다.
노바랜드는 사업 운영에 필요한 충분한 현금 흐름을 창출하기 위해 여러 해결책을 계속 구현할 것이라고 밝혔다. 올해 상반기에 인계 가치는 1조8910억 동의 매출을 기록했는데, 이는 같은 기간 대비 37% 증가했는데주로 노바월드 판티엣, 노바월드 호짬, 아쿠아 시티, 팜 시티등의 프로젝트에서 발생했다.
그들은 주요 프로젝트를 실행하고, 다양한 편의 시설에 투자하고, 목적지의 가치를 높이기 위한 많은 프로그램을 조직하고 있다. 기업은 또한 재정을 구조 조정하고, 사업 운영을 점진적으로 회복하고, 투자자의 신뢰를 회복하고, 고객에 대한 약속을 이행하고 있다.
